為何當今CFO需要強大的績效管理——Epicor如何幫助他們實現呢？

當今的首席財務官（CFO）承受著前所未有的壓力，需要做的不僅僅是管理數字。他們被期望領導數位化轉型、駕馭經濟不確定性、確保合規性並在整個組織內提供戰略價值。這需要的不僅僅是傳統的財務系統——要求強大的績效管理能力，提供無縫的數據整合、可行動的業務見解、準確的需求預測、敏捷的財務規劃和報告以及有效的內容管理。

當今CFO最大的痛點之一是企業數據的碎片化性質。資訊通常分散在各個系統中，難以獲得統一的、即時的業務績效視圖。沒有整合的數據，財務團隊難以快速或有信心地產生見解。這影響到從預測準確性到即時調整計劃和預算能力的各方面。

CFO們還在努力應對對更敏捷和智能規劃流程的需求。傳統工具和靜態電子表格無法跟上現代商業的速度。組織需要模擬場景、快速調整計畫並向高管和利益相關者提供最新的報告。除了財務之外，越來越需要自動化運營內容的管理——從發票和合同到儀錶板和分析——確保合規性並簡化跨部門的流程。

當今的製造、分銷和建築供應公司經常面臨一系列阻礙效率和盈利能力的營運挑戰。常見問題包括需求波動、供應鏈中斷、庫存管理不善以及材料和勞動力成本上升。這些問題因過時的系統和孤立的數據而加劇，使得難以獲得即時洞察並做出主動決策。此外，監管合規、品質控制和客戶服務期望給這些行業帶來了以精確和敏捷運營的額外壓力。

績效管理解決方案如何幫助

1. 改進決策：績效管理有助於即時登錄、準確的數據，幫助利益相關者快速做出明智決策。
2. 戰略對齊：通過績效跟蹤和目標設定，確保公司目標與日常運營保持一致。
3. 效率和敏捷性：通過整合跨職能的數據，績效管理減少了孤島，並能夠更快地回應市場變化。
4. 風險緩解：增強的預測和情景規劃使企業能夠主動預測和駕馭風險。
5. 財務能見度 ：提供了財務健康狀況的清晰視圖，幫助組織識別成本節約機會並最大程度獲得投資回報率。

績效管理的財務影響

投資於 有效績效管理策略 的組織通常在各個領域看到可衡量的回報：

• 成本降低：自動化流程和提高的效率削減了營運費用。
• 收入增長：更好的預測和資源管理使得能夠更快地回應需求變化。
• 利潤率提高：戰略見解推動更明智的投資和定價策略。
• 降低合規風險：自動化文檔和審計跟蹤確保更好的法規遵守。

Epicor的績效管理方法

在Epicor，我們稱之為 績效管理，反映了比財務控制更廣闊的願景。我們的使命是賦能客戶在其企業的各個層級做出更好、更快的決策。目標不僅僅是提供技術——而是使人們能夠更有效地營運業務，配備正確的數據、工具和流程。

Epicor的方法側重於 整合不同的數據源、改進報告和規劃、實現自動化內容管理，並提供直觀、互動式的儀表板，將見解直接交到決策者手中。這是關於打破系統和部門之間的孤島，並通過技術建立績效驅動的文化。

我們的解決方案幫助CFO及其團隊統一營運、在問題成為趨勢之前發現，並制定能夠隨市場條件變化而靈活調整的有彈性的計劃。借助Epicor，績效管理不僅僅是一個流程——是一種心態和業務敏捷性的數字支柱。

瞭解Epicor的績效管理解決方案

Epicor提供一系列強大的工具，專門支援績效管理的所有方面。每個解決方案都旨在簡化流程、統一數據、促進協作、提高問責制，並提供推動財務績效的可行動的見解。為了實現這一承諾，Epicor提供了一套全面的績效管理解決方案，專為製造商、分銷商和建築供應企業的需求而設計：

1. Grow BI（商業智能）

Grow BI 是Epicor的現代商業智能平台，集中來自各種來源的數據，並通過可定制的儀表板和報告進行可視化。Grow BI提供即時數據可視化、可定制儀表板和集中化的KPI。幫助組織民主化數據——使整個企業的用戶都能獲得見解——因此團隊可以主動採取行動應對趨勢並監控績效。

使用戶能夠：

• 即時監控KPI
• 跨部門分析趨勢
• 快速做出數據驅動的決策
• 為非技術用戶民主化數據登錄

如何幫助：Grow BI增強了績效跟蹤和分析，為高管和管理者提供了將運營與戰略對齊所需的清晰度。

2. Epicor FP&A（財務規劃與分析）

這個現代報告和規劃平台幫助財務團隊構建更準確的報告和預測、模擬不同場景、自動化預算編制並跨部門協作。用動態規劃能力取代靜態電子表格，實現更快、數據驅動的決策。

Epicor FP&A 自動化預算編制、預測和財務報告，為財務數據提供單一事實來源。支持：

• 基於驅動的規劃
• 多場景預測
• 合併財務報告
• 協作式預算流程

如何幫助：該解決方案簡化了財務規劃流程，減少了手動錯誤，並提供對財務績效的即時見解，提高了敏捷性和決策準確性。

3. Epicor IP&O（庫存計畫與優化）

準確的需求預測對於高效的運營和營運資本管理至關重要。IP&O 使用高級分析來改進需求計畫、優化庫存水準並減少浪費——為CFO提供平衡成本與服務所需的清晰度。

Epicor IP&O使用高級分析和機器學習來優化庫存水準、減少過剩庫存並改進需求預測。關鍵能力包括：

• 庫存優化建模
• 需求計劃和預測
• 供應商績效跟蹤

如何幫助：通過提高供應鏈能見度和降低持有成本，Epicor IP&O直接提高了盈利能力和營運效率——這是公司績效的核心方面。

4. Automation Studio

Automation Studio使財務和營運團隊能夠簡化工作流程並整合應用程式，而無需大量IT參與。通過自動化重複性任務和數據傳輸，提高了效率並釋放出時間用於更具戰略性的工作。

Automation Studio是一個低代碼/無代碼工具，允許用戶自動化跨Epicor和第三方應用程式的工作流程。能夠實現：

• 系統之間的無縫整合
• 自動化審批和通知
• 簡化的重複性流程

如何幫助：Automation Studio提高了流程效率，減少了管理開銷，並確保了績效數據的一致性，使營運更加回應迅速且成本效益高。

5. Epicor ECM（企業內容管理）

借助ECM，組織可以輕鬆地數位化、存儲、管理和檢索內容——合同、發票、文檔。提高了合規性、支援審計準備並減少了手動文書工作，使內容成為戰略資產而非行政負擔。 Epicor ECM 提供強大的內容管理能力，確保安全存儲、輕鬆檢索和合規就緒的文檔。功能包括：

• 文檔記錄和索引
• 工作流程自動化
• 合規跟蹤和審計跟蹤

如何幫助：ECM通過確保所有與合規、財務和運營相關的文檔和內容易於訪問和安全管理來支援績效管理，從而降低風險並提高透明度。

6. Epicor Prism

Prism為CFO提供人工智慧驅動的能力，將傳統的ERP系統轉變為智能的、面向行動的平台。通過自動化常規財務任務並利用預測分析，Prism使財務團隊能夠預測市場變化、優化庫存並提高預測準確性。實時見解和機器學習能力幫助CFO:

• 更快地做出數據驅動的決策
• 減少營運低效率
• 增強財務規劃

7. Epicor Collaborate

Collaborate通過將即時通訊和數據共用直接嵌入ERP環境來增強績效管理。CFO及其團隊受益於即時登錄系統警報、指標和可行動的見解，從而實現更快、更明智的決策。

• 與Microsoft Teams和Epicor Virtual Agent (EVA)等工具整合
• 促進跨部門的無縫協作
• 內置合規功能確保安全和規範的交互

Collaborate還支援行動登錄和可定制的通知，使財務領導即使在外出時也能保持回應和主動。這在整個組織中培養了透明、問責和持續改進的文化。

Epicor績效管理解決方案的戰略價值

投資於正確績效管理策略和工具的組織更能駕馭不確定性、推動盈利能力和維持增長。Epicor的整合解決方案套件——Grow BI、FP&A、IP&O、Automation Studio和ECM——為執行有效的績效管理提供了全面的基礎，使企業能夠將數據轉化為戰略價值並在競爭中勝出

將 Epicor的績效管理解決方案 納入您的組織不僅僅是一次技術升級——是一個戰略優勢。通過統一數據、簡化規劃、增強預測和自動化內容工作流程，Epicor使CFO能夠從被動報告轉變為主動的、見解驅動的領導力。.

這些工具為財務領導提供了支援增長、適應市場變化並使跨職能團隊圍繞共同目標對齊所需的可見性、靈活性和信心。更重要的是，使財務部門成為真正的業務合作夥伴——一個不僅通過財務管理而且通過戰略指導增加價值的合作夥伴。

為何選擇Epicor？

Epicor的績效管理工具整合了來自各個部門的數據，提供了財務、運營和關鍵績效指標的集中視圖。這使得領導層能夠執行準確的預測、情景規劃和預算編制，這對於駕馭市場波動和優化資源配置至關重要。憑藉增強的能見度和數據驅動的決策，公司可以降低成本、提高供應鏈彈性並提升整體績效，使績效管理解決方案成為一項戰略且值得的投資。

在一個敏捷性和洞察力至關重要的世界中，Epicor的績效管理解決方案幫助您不僅跟上步伐——而且領先。