全球業務在Epicor Kinetic上實現標準化，實現流程自動化、提高一致性並削減資源需求
什麼時候ERP不僅僅是一個軟件(軟體)包？當IT成為業務轉型的催化劑時。TASi Measurement的IT副總裁Daniel Topp透露：“當我們在業務中部署Epicor Kinetic時，我們將其視為改進流程、節省時間和提高競爭力的機會。Epicor提供了一個全球平台，為我們的運營建立一個卓越的運營中心。”
能源和生命科學、汽車和農業、化學和水處理等各種行業都需要測量和監控解決方案。TASi Measurement提供溫度、液位、流量和壓力儀表，並促進遠程遙測產品的數據收集和報告。16個業務部門管理著美國、加拿大、瑞士、德國和英國的生產設施，並在荷蘭和中國設有銷售辦事處。
並購是增長的一個重要因素，TASi Measurement已經認識到需要建立一套標準的操作程序和通用的ERP解決方案，最大程度地提高效率和能見度。2017年，該公司採用了部署在雲中的Epicor Kinetic，目標是將所有當前和未來的業務遷移到該解決方案。Topp分享道：“ Epicor Kinetic是我們選擇的ERP，我們的16家企業中有6家已經在運行它。目前，我們每年都有一家公司，但我們計劃從明年開始每年增加兩家企業。”
將TASi Measurement業務部門轉移到Epicor Kinetic的關鍵驅動因素是流程標準化。Topp澄清道：“ Epicor的可定制能力很強，但我們盡可能保持現成產品，保持一致性、簡化升級並提高效率。”
Epicor上的整合促進了知識共享，並在報告和自動化方面建立了最佳實踐。還簡化了公司間的任務，如採購訂單、銷售訂單和企業間的發票，並標準化了部件號和命名約定。例如，當我們加入一項新業務時，他們可以利用Tasi衡量標準（如會計科目表）來取代特定於業務的會計科目表。Topp說：“這就省去了花在收集、交叉檢查和合併企業賬戶列表上的時間。”“ Epicor Kinetic支援我們在整個集團建立'黃金標準'。”
同樣，在雲端中部署Epicor Kinetic加快了凝聚力。Topp表示：“ SAAS模式有巨大的好處。”最重要的是不斷更新到最新和最強大的功能—這太棒了。Epicor還為我們提供了靈活性；我們不必成為先鋒，如果需要，我們可以選擇在一個版本上停留更長時間。雲端還消除了管理本地環境的需要，從而在保護資源的同時確保安全性。
隨著TASi Measurement收購新業務，Topp獲得了一系列ERP解決方案的能見度，並有機會將其與Epicor進行比較。
Topp分享了一個重要的例子：TASi Measurement為其業務設定了庫存週轉率目標。Sierra Instruments是一家為幾乎所有氣體、液體或蒸汽應用製造高性能質量流量計和質量流量控制器的公司，只有在部署Epicor Kinetic後才能實現這一目標。“在18個月內，我們減少了40%的庫存，並達到了庫存週轉目標，”他透露。
Topp將這一成就歸功於專注於這一計劃的業務，以及利用Epicor Kinetic來指定參數，如最小和最大現有庫存和安全庫存，並為這些參數附加警報。他接著說：“ Epicor使該企業能夠充分利用MRP（這極大地影響了企業的運營情況），合理調整庫存規模，並為Sierra Instruments創造更具競爭力的態勢。”
TASi的另一項測量業務即將在Epicor Kinetic上運行，預計將帶來巨大收益。如今，應收帳款經理使用19–25個工作日的手動流程，該流程要求她整合來自不同系統的數據以創建容易出錯的發票。Topp透露：“ Epicor Kinetic將消除痛苦的手動數據整合過程，並將所需的時間縮短到不到兩天——這是一個驚人的影響。”“這意味著經理可以更有意義地工作，專注於為業務增加價值的任務，並更多地與客戶打交道。”
Topp指出，遞延收入功能也是一個顯著的優勢。它允許公司為未來12個月、24個月或36個月開具發票，同時在適當的時間段內確認收入。
Epicor Kinetic將消除痛苦的手動數據整合過程，並將所需時間從22天縮短到不到兩天—這是一個顯著的影響。
使用Epicor Kinetic實現流程自動化有助於節省資金並促進公司發展。
Topp解釋說：“看著一家企業從低於標準的ERP或高度手動的流程轉變為Epicor Kinetic是不可思議的。”“ Epicor Kinetic不僅適用於企業目前所處的位置；它還提供了一個支持未來十年增長的平台。”
儘管不同運營模式（如基於服務的監控和數據收集業務）存在細微差別，但隨著Epicor Kinetic的定期實施，Topp和他的團隊正在成為推廣方面的專家。他強調：“目前的部署在預算範圍內，計劃在9個月內上線。為了確保順利實施，TASi確保在每次部署後進行彙報，以分享最佳實踐和經驗教訓。”
Topp表示：“ Pulsar Measurement是一家世界領先的流量和液位儀表以及泵控制技術製造商和供應商，我們的業務之一是利用Epicor和TASi Measurement Group標準，開始了無紙化車間之旅。通過將文件集中在一個中心位置，並通過整個倉庫的終端輕鬆訪問，紙張使用量已經減少了三分之一。”“ Pulsar還在探索添加Epicor企業內容管理（ECM）以加速過渡.”
當他的團隊在全球部署解決方案時，Topp也很欣賞Epicor國家特定功能（CSF）包。他解釋說：“ Epicor CSF幫助我們滿足不同國家的獨特需求，例如語言和銷售稅。”
Epicor儀表板使團隊在任務和計劃上保持一致，而報告則為改進的決策提供訊息。例如，提前期、最小訂貨量和分段價格等字段參數可幫助TASi測量採購團隊在正確的時間以正確的成本購買材料，從而優化MRP。
我希望IT不僅僅是一個成本中心。我想向領導層展示我們如何積極影響業務。在2024年，我們為企業節省了30多萬美元，為最終用戶節省了30多個小時。Epicor一直是支持這些成就的關鍵組成部分。
Topp承認：“能夠正確地對工作進行排序和優先排序，可以帶來巨大的效率。”“掌握成本是一個巨大的優勢，還可以瞭解一項工作的成本，以及它在材料、管理費用和勞動力方面的實際成本。有了Epicor，我們可以輕鬆掌握所有這些數據。”
Topp繼續說道：我希望IT不僅僅是一個成本中心；我想展示我們如何對業務產生積極影響。在2024年，到目前為止，它已經為企業節省了超過30萬美元，並為我們的最終用戶節省了超過2，000分鐘的TASi時間。Epicor一直是支援這些成就的關鍵組成部分。
TOPP議程上的另一項舉措是支持TASi Measurement的可持續發展團隊在整個企業中實現ISO 14001合規認證（解決環境問題、法律要求和持續改進）。
Topp表示，在TASi Measurement，可持續發展是我們企業戰略的核心。通過管理可持續發展，我們減少了環境足跡，並通過強有力的治理、風險管理、產品創新和員工參與確保業務增長。我們不斷探索新方法，通過能源效率、廢物最小化、生命週期評估和支援可持續採購來減少我們的環境足跡。為了確保我們堅持高環保標準，我們正在對我們所有的生產基地進行ISO 14001認證，這是全球公認的環境管理體系標準。
我們的全球可持續發展目標使我們能夠將可持續發展文化融入我們所做的每一件事中，並透明地分享我們的挑戰和成功故事。我們對可持續發展的承諾對地球和企業都有好處。我們的產品每天用於跟蹤可持續發展KPI，包括用水、廢水排放、甲烷排放以及通過工業自動化減少低效率。我們期待著利用Epicor Kinetic目前內置的碳跟蹤和報告功能，並與您分享我們的進展。
標準化Epicor Kinetic已成為簡化運營、優化庫存管理、降低成本和支持快速增長的變革性工具。Topp總結道：“ Epicor Kinetic不僅僅是一個強大的ERP解決方案。並在我們的業務中推動標準化和一致性，為增長奠定基礎。”
