Компании с проектной организацией работ редко могут позволить себе работать только над одним проектом единовременно. Неизбежно существование нескольких проектов, конкурирующих между собой как с точки зрения ежедневной загрузки, так и при выборе направлений инвестиций. Управление портфелем проектов предполагает использование различных подходов при работе с отдельными проектами как частью одного портфеля. Большинство используемых при этом средств использует наборы величин, подходов и методик, обеспечивающих прозрачность, с использованием определенной стандартизации, что позволяет компаниям управлять развитием проектов от концепции до завершения.

Компания Epicor^® обеспечивает выполнение функций управления портфелем проектов как в рамках своих программных средств, так и путем двухсторонней интеграции с программой управления проектами Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) и сервером портфеля проектов Project Portfolio Server (PPS).

Продукты для достижения целей деятельности предприятия

• Прозрачность в отношении будущих потенциальных проектов за счет использования функции управления возможностями
• Проведение анализа и формирование отчетности по проектам со структурированием в соответствии с рекомендациями PMBOK
• Использование гибких директив по управлению рабочими процессами для контроля и управления развитием проектов в соответствии с внутренними требованиями
• Управление оперативным подбором ресурсов по портфелю проектов в рамках организационных подразделений