Dabartinė veiklos aplinka tampa vis sudėtingesnė ir vis labiau reguliuojama, kelianti netgi stambiausioms organizacijoms iššūkį išlikti konkurencingoms kintančiose pasaulinėse rinkose. Nardyti teisinių, reguliavimo ir tiekimo grandinės reikalavimų vandenyse dar niekad nebuvo taip sunku. Į ateitį žvelgiančios įmonės priima šiuos iššūkius kaip galimybę būti sėkmingoms įgyvendinant vadovavimo, rizikos valdymo ir reikalavimų vykdymo (GRC) strategijas. Šios strategijos padeda kontroliuoti riziką, veiksmingai valdyti reikalavimų vykdymo procesus ir galiausiai gerinti veiklos rezultatus.

JAV Kongresui 2002 m. priėmus „Sarbanes-Oxley“ įstatymą, sudarytą iš 11 skirsnių (nuo korporacijos atsakomybės bei ataskaitų iki auditorių nepriklausomumo bei reikalavimų vykdymo sertifikavimo), daugelis organizacijų suvokė, kad būtina turėti įdiegtus patikimus GRC sprendimus. Nors šis įstatymas visų pirma buvo skirtas įvairaus dydžio akcinėms bendrovėms, akivaizdu, kad jis turi implikacijų ir privačioms įmonėms.

Pasaulyje pradėjus rimtai svarstyti energijos išteklių ir klimato kaitos ilgalaikio poveikio klausimus, įmonės irgi atkreipia dėmesį į tai, kokias galimybes jos galėtų išnaudoti – mažinti anglies monoksido emisijas ir taupyti energiją savo tiekimo grandinėse. Nepaisant to, kad šios srities vyriausybių iniciatyvos tebėra lopšio stadijoje, daugelis įmonių pradeda suvokti, kad žaliosios iniciatyvos – tai ne tik piliečių iniciatyvos, tai ir realios verslo galimybės, ir taupymas, t. y. įmonės finansinės vertės didinimas.

Pagaliau bendrovės žvelgia į IT ir programinius sprendimus kaip padėsiančius joms vykdyti teisinius reikalavimus, bet tai tik dalis atsakymo. Įmonės turi vertinti savo veiklos procesus ir prireikus iš esmės juos pakeisti.

Sprendimai jūsų veiklos tikslams pasiekti

„Epicor GRC“ sprendimai skirti padėti vykdyti reikalavimus ir tai atliekama, pasitelkus programinės įrangos bei susijusių paslaugų junginį, įskaitant efektyvų tiekimo grandinės valdymą (SCM) ir pasaulinės prekybos reikalavimų vykdymą; finansinį valdymą, įskaitant finansinę kontrolę, skaidrų ir aktyvų ataskaitų rengimą, auditą ir saugumo valdymą; produkto ciklo valdymą (PLM); ryšių su klientais valdymą (SRM), įskaitant strateginį klientų pritraukimą; įmonės turinio ir dokumentų valdymą ir įmonės rezultatyvumo valdymą (EPM).