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Consultoría de Procesos de Negocios

Con el fin de superar las presiones económicas de hoy en día, usted debe desempeñarse en niveles óptimos. Ya sea que esté buscando ejecutar una operación impecable o dejar atrás a su competencia, los Servicios de Consultoría de Procesos de Negocios de Epicor le pueden ayudar.

Reingeniería de Procesos de Negocios

Invertir en nuevas tecnologías para superar los obstáculos del negocio no tiene sentido, a menos que esté dispuesto a reevaluar sus actuales procesos de negocio en relación a la aplicación de dicha tecnología. Adicionalmente, muchos distribuidores siguen atados a procesos anticuados y desordenados que no agregan valor al negocio, simplemente porque “así es como siempre se han hecho las cosas.”

Los Consultores de Procesos de Negocios de Epicor colaboran con cientos de organizaciones cada año y tienen un claro conocimiento de las mejores prácticas de la industria. Además de introducir procedimientos estándares de operación e implementar procesos de mejora, el consultor se enfocará en prácticas Lean diseñadas para eliminar los residuos en cuando a inventario, operaciones, transporte, y más. El resultado neto es la reducción de costos y la mejora en el servicio y satisfacción del cliente.

Fusiones y Adquisiciones

Tal vez un cambio organizacional no sea tan disruptivo como una fusión o adquisición. De hecho, menos de la mitad de los acuerdos de negocios terminan creando valor significativo para los accionistas. Y, la carga en términos de recursos que una fusión o adquisición significa para la empresa, puede ser abrumadora.

Epicor ofrece servicios de consultoría que mejoran sus probabilidades de completar exitosamente una fusión o adquisición. Nuestros Consultores de Procesos de Negocios alinearán los entregables del proyecto con su estrategia de crecimiento y programación en el tiempo. Los Consultores de Procesos de Negocio ayudarán con la administración estratégica de proyectos, análisis de deficiencias de procesos, y racionalización de datos. Al emplear los servicios de Epicor, su compañía podrá minimizar la carga de recursos, evitar los errores comunes que llevan al fracaso financiero, y mejorar la probabilidad de entregar mayor valor a los accionistas.

Scorecard de Procesos de Negocios

Ya sea que esté buscando mejorar su flujo de efectivo, márgenes brutos, rotación de inventarios, ventas por empleado o cualquier número de indicador clave de desempeño (KPI), Epicor puede ayudar. Nuestros consultores ofrecen los conocimientos, herramientas y ejecución que necesita para alcanzar la excelencia operativa en todas las facetas de la organización.

Su empresa recibirá un “chequeo médico” personalizado, un documento en el que se comparan sus indicadores clave de desempeño (KPIs) con empresas similares en su ramo. Junto con este análisis, recibirá una recomendación para definir objetivos medibles, mejorar sus métricas y KPIs, y controlar los resultados, seguido por un compromiso y ejecución en sitio de acuerdo a la estrategia acordada.

Capacitación en Proceso de Aceleración del Cambio (CAP)

Los Consultores de Procesos de Negocios de Epicor pueden incrementar su nivel de éxito con un cambio organizacional y acelerar la implementación de los cambios en su empresa a través de la Capacitación en Proceso de Aceleración del Cambio (CAP).

La Capacitación CAP mejora la comunicación en lo que respecta al cambio organizacional promoviendo un ambiente de necesidad compartida. Es la forma más rápida para impulsar el cambio sostenible tomando en cuenta el comportamiento humano y eliminando la resistencia de los grupos de interés. La Capacitación CAP reduce el riesgo financiero asociado al cambio, dando lugar a un resultado más positivo en un menor tiempo.

Análisis Financiero de Tendencias

¿Cómo se verá su estado financiero en 3 ó 5 años de acuerdo a las tendencias financieras actuales? Los Consultores de Procesos de Negocio de Epicor tienen la respuesta. Tomando en cuenta el flujo de efectivo y la línea de proyección de crédito, nuestros consultores le ofrecen un análisis financiero detallado que incluye recomendaciones para mejorar sus ingresos netos en el corto y largo plazo.

 

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